为深入开展*史学习教育，持续推进“我为群众办实事”实践活动要求，财务公司*支部结合企业实际，聚焦企业发展难题和群众关注重点，大力推进四个重点民生项目、四个重点发展项目，多措并举提升群众的幸福感与满意度，赋能企业高质量、可持续发展。          财务公司作为集团实施职业经理人目标化、契约化管理单位，聚力实施员工超额利润分享激励计划，通过探索并建立契合公司战略的考核机制，在超额完成的利润总额中划拨一定额度，按照贡献度大小，在各层级员工中进行激励，让职工共享企业发展成果，提高薪酬激励的战略引导力，增强员工的主人翁意识和干事创业的激情，进一步增强财务公司活力动力。         针对成员企业特定账户“不能动、不能变”的特点，财务公司创新设计研究“超级网银”产品，帮助解决其总部对下属连锁门店的跨银行账户资金管控问题。通过打造财务公司网银客户端的多银行资金管理系统，做到多银行账户资金一密钥操作，一平台统一管理，实现成员企业总部及其分支机构在跨银行账户间的付款转账、资金归集自动下拨、账务信息实时查询和数据下载等功能。         为了有效缓解职工患病后的经济困难，给予重疾员工“雪中送炭”的温暖，财务公司以扩大总工会保险范围为抓手，通过完善优化职工互助保障的各个项目，进一步提高职工医疗保障水平，从精神、物质两方面双重呵护重疾员工，更好地保障职工利益，确保职工得到真真切切、实实在在的帮助，为职工撑起强有力的保护伞。
        财务公司*支部将进一步狠抓实效，严抓细节，将*史学习教育与企业发展相结合、与“为人民谋幸福”相结合，与解决“群众急难愁盼”的问题相结合，通过为群众办实事、为员工解难题、为企业谋发展、为集团作贡献，展现为人民服务的底色。