作为劳动密集型的超商企业，联华股份具有基层网点多，区域分布广的零售企业特点。为了认真贯彻落实集团*委巡视整改工作，进一步加强联华股份基层*支部建设，持续减少“*员空白”门店，深化《抗“疫”前线，我们在门店》特殊*日主题活动，探索*组织服务基层*日主题活动，制定了《联华股份*委加强基层组织建设“双结对”实施办法》。按照总部、大卖场、标超、便利不同业态的实际情况，分类开展“双结对”基层组织建设工作。首批18个“双结对”支部名单在第三届“红色起点、不忘初心”红色训练营活动上正式出炉，标志着“双结对”工作起步实施。         联华总部、大卖场、标超、便利各业态按照“*员结对店长”、“*员干部结对支部、区域、门店”“总部管理支部、业务支部结对营运一线支部”的模式，建立联系点，目标是实现上级*组织及时了解门店的情况、了解入*积极分子、发展对象的情况，以及支部组织生活的落实情况。同时，公司*委把加强基层组织建设“双结对”工作作为践行“两学一做”常态化、制度化的具体实践，下一步着力重点抓好“双结对”标准的落地实施，通过动态常规管理，确保组织生活落实，做到全覆盖。         秉承坚持*建引领，促进与经营深度融合的宗旨，首批支部结对已经通过大促时期支援门店、门店开业前支援一线、协助一线支援早高峰经营、参观交流学习等不同形式展现出*组织的活力与战斗力。各结对支部根据*委下发的每月*建工作提示，将细化分解后的经营工作作为日常联系情况体现在《*支部工作手册》中，形成良性循环；有的结对支部在支部团建中受到启发，随即将其转化成促节庆销售的增长亮点；有的结对支部通过联建携手参加定向赛奋力拼搏。这些有效尝试进一步夯实了*建工作与公司经营目标同向、思想同心、工作同步，促进经营任务落实落细，充分发挥*员在一线班组的先锋模范作用。         “联华是个有温度的*组织”“没想到*建活动还可以这样开展”“我们穿着印有联华logo的专属服装特别有归属感”……结合总部*支部与基层*支部“双结对”工作的要求，对首批18个结对支部还开展了“四史”学习联组轮训。随着“双结对”工作的不断推进，各支部结合工作特色，持续丰富活动载体，积极组织*员参加联华股份*委“*员讲*史”*史轮训，激活基层*员学习热情，营造出“想说”“敢说”的氛围，让初心信仰更具温度，更具质感，更具力量。

        “欲筑室者，先治其基。”联华股份*委通过实施基层组织建设“双结对”对进一步加强基层*支部的日常管理进行有益探索，在服务企业经营，服务消费者的实践中，促进了各级*组织的凝聚力、战斗力。