11月29日，集团2020年工作务虚会在百联教培中心报告厅召开。市委第七巡视组组长张培荣出席。集团*委*、董事长叶永明主持并讲话。集团*委副*、总裁徐子瑛作《2020年集团经济工作指导思想和重点举措设想》的报告。集团*委副*、工会*秦青林作《2020年集团*建工作思路与举措》的报告。         以“保持改革发展定力，增强创新转型信心，聚力瓶颈困难举措，取得破解难题成效；深化市场主体建设，推进体制机制改革，加强组织人才建设激发员工动力活力，拉长长板促进发展”为指导思想，深入贯彻市委市*的指示精神，认真落实国资国企改革的要求，全力以赴打好集团改革发展三大攻坚战。
        进一步围绕经济企稳增长、创新转型发展拉长长板促进发展、体制机制变革，聚焦目标落实举措，高质量推进八大方面的重点工作，同时精心谋划SBP21与十四五集团战略发展规划，形成“一核三柱”的集团产业体系。         以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九届四中全会精神，以巩固扩大主题教育成果，落实巡视整改为契机，大力加强*治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为集团改革转型创新发展提供坚强保障。
        实施集团*建三年规划，加强*建制度化、体系化建设，以落实“四责协同”责任机制为重点抓手，以开展*委巡察监督、纪检监察监督为重要手段，以深化“三聚三强”主题活动为载体，营造风清气正心齐劲足良好组织氛围，促进集团全面从严治*迈上新台阶。
        坚持新时期好干部标准，确立“充满激情、富于创造、勇于担当”的用人导向，弘扬百联文化价值，为打好集团三大攻坚战提供组织与人才保障。

        叶永明回顾总结了落实集团十三五规划所开展的改革与发展工作。2015年以来，集团攻坚克难断腕变革，聚力推进解决六大问题。正确认识百联发展的主要矛盾；全局谋划发展，明确战略目标与实施路径；聚焦瓶颈难题，着力建设核心能力；变革组织架构，优化流程体系，改善组织氛围，提升组织效率；深化体制机制变革，激发企业动力活力；着力理顺生产关系，促进生产力进一步发展，明确集团与二级公司职责边界，解决干部员工思想问题，明确了新时期好干部标准，重点处理好八方面关系。同时，叶永明分析了深化改革着力突破和解决制约未来发展的瓶颈与问题。
        叶永明提出了全局谋划“十四五”集团规划发展的重点领域和关键举措。他指出，2020年是“十三五”规划的收官之年，也是承接“十四五”规划的关键之年，要进一步攻坚转型创新发展、强化核心能力建设、深化国资国企改革，着力解决“人”、“机制”和“文化价值”的问题。叶永明介绍了2020年集团经济工作与*委工作指导思想和重点举措。他强调，要进一步实施*建三年规划，加强*建制度化、体系化建设，以落实“四责协同”机制为重点抓手，以开展*委巡察监督、纪检监察监督为重要手段，以深化“三聚三强”主题活动为载体，营造风清气正心齐劲足的良好组织氛围，促进集团全面从严治*迈上新台阶。要坚持新时期好干部标准，确立“充满激情、富于创造、勇于担当”的用人导向，弘扬百联文化价值，为打好集团三大攻坚战提供组织与人才保障。

        徐子瑛回顾了集团2019年以来的经济运行情况及特点，分析了集团面临的形势、机遇和挑战，明确聚焦“成内功、强基石”的目标。她提出，2020年总体目标是要聚焦市场化体系建设、聚焦提质增效、聚焦创新转型、聚焦核心能力建设，全力完成任期目标。要持续推进八大重点举措，经营持续增效、供应链体系建设、创新实现增长、全面数字化转型、商业形象优化、产融协同发展、商业资产增值、管控持续优化。徐子瑛特别强调了工作要求，要进一步高效执行、责任担当、协同信任。
        会议就二级企业围绕业务链五大核心环节的市场化体系建设，集团与二级企业数字化建设的关键策略，盘活集团存量资产、实现资产资本化发展的举措，2020年经济及*建工作指导思想和重点举措设想等方面开展交流发言和集中讨论。
        集团监事会*周平、集团领导班子成员，集团总部部室主要负责人，各公司、中心主要负责人等出席会议。