1月17日，联华股份召开2019年工作会议。集团*委副*、总裁徐子瑛出席会议并讲话。
        公司总经理徐涛作行*工作报告。他围绕品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销,积极打造企业文化等五项重点工作,回顾了昨天的联华感谢成长、阐述了今天的联华要抢抓机遇、迎接挑战，展望了明天的联华要朝着“6+5+2”的方向去展望和落地。同时，分析了零售行业所面临的外部环境及市场趋势，明确了“6+5+2的同比销售、同店销售及综合收益额提升的目标，部署了2019年五项重点工作任务：一是业态和终端模型及拓展。要着力卖场3.0模式、标超3种店型的定型及迭代，推进新标超业态的孵化；要发展紧密型加盟，深化新加盟模式；加速全渠道销售提升。多业态联动满足不同购物场景的消费者。二是品类规划及供应链打造。要着力落地品类管理；推进生鲜品类的可持续增长，打造领先生鲜品类形象；打造高性价比进口品类形象；打造场景化的销售模式。三是推进自有品牌建设。多业态协同发展及区域资源，着力推进自有品牌品类和供应链打造，加强自有品牌的营销和全员推广。四是卓越执行，要加强跨部门协作，完善与深化重点项目执行体系；落实营运标准的优化、培训和落地执行，加速门店服务形象提升；持续提升物流效率和服务支撑业务拓展。五是品牌焕新。清晰品牌定位和主张，建立与推广顾客洞察系统，落地消费者购物体验设计。
        公司*委*史浩刚作*委工作报告。他指出，2018年在集团领导下，公司领导班子的带领下，联华从心出发、激情成长，在机制的突破、业绩的提升、正气的抬头上取得了积极的成效，呈现了**携手、齐心协力，部门协调、注重目标，干部员工、拼搏担当，正气抬头、你追我赶的新局面。并从开展学习十九大精神系列活动；积极创建*建品牌；聚焦作风建设、加强队伍培养；落实两个责任、加强执纪问责;加强群团建设等方面，总结了2018年*委工作。关于2019年*委工作，他强调，要深入学习贯彻*的十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想，围绕集团*委“三聚三强”的工作部署，以“励精图治、创新担当”为主题，持续巩固“两学一做”常态化、制度化的工作要求，加强基层*建工作责任制和*风廉*建设责任制的落实，夯实*建基础，为企业深化改革、创新转型凝聚发展的共识：一是落实责任、主动作为，在深化联华改革中加强*的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是突出重点、彰显个性，在持续创建联华*建活动品牌中形成特色。三是加强执行、夯实基础，在深化“两学一做”工作中规范制度建设。四是严明纪律、完善监督，在深入推进公司*风廉*建设中构筑“四责协同”。五是团结协作、创新担当，在引导干部员工投入企业变革转型中凝聚合力。
        徐子瑛在讲话中，感谢了联华股份干部员工一年来的努力，并从网点拓展、零售终端转型、线上销售和供应链建设、服务满意度、降本增效等方面点评了2018年联华的各项工作，肯定了企业在激烈市场竞争中取得的成绩。对做好2019年工作，她强调：一是树立增长型思维，提高预算执行力。二是聚焦质量与效益，提升核心竞争力。2019年要重点推进已转型门店的再提升，加快推进年度转型项目。要总结上一轮转型的经验与不足，在规划设计、业态配比、品类优化、商户引进和投资管控等环节全面加强管理，改善终端门店绩效。要重点推进新设大型网点落地，实现绩效提升，以及网点资源拓展和储备。要进一步健全供应链建设计划，采取差异化策略加快培育与开发。加快新零售门店的试点，加快新零售模式的优化。三是持续提质与增效，全面加强管控力。要严格推进降本控亏工作；要严控食品、生产安全的风险；要提高人力资源工作的前瞻性；加快信息化建设的速度。*务工作方面，她指出，要认真落实集团*委的工作部署，深入学习贯彻十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想，牢固坚持*对国有企业的领导，实施集团*建三年规划，以提升组织力为重点，以深化体制机制改革为突破口，以强细胞增活力为着力点，以“三聚三强”主题活动为载体，以落实“四责协同”机制为抓手，全面加强*的建设，为加快推进改革创新转型发展提供坚强保证。
        会上，观看了微视频《我们的2018》，表彰了公司2017-2018年先进集体和个人；下达了2019年预算指标责任书、安全稳定责任书。职工代表审议通过了行*工作报告，宣读了《联华超市股份有限公司二届十三次职工代表大会决议》。
        会议由公司*委副*、纪委*、工会*唐皓主持，联华股份班子成员、总部部室、营运中心(上海)经理以上人员、在沪企业班子成员；外地公司：**主要负责人、营运、采购分管领导；职工代表、先进代表、青年代表等300余人参加会议。