9月1日下午，联华股份公司在百联大厦会议厅召开了百日行动誓师大会。大会由集团副总裁、联华股份*委*、董事长陈建军主持，集团*委副*、总裁叶永明在会上作了深刻透彻、振奋人心的动员讲话。
叶永明总裁在讲话中表述，今年是联华成立24周年，联华有着辉煌的历史，有一支素质优良的员工队伍，曾连续13年保持中国连锁业态排名第一，在香港资本市场成功上市，积极进行收购并购等资本运作扩大企业规模，拥有良好的市场声誉。但不得不看到的是这几年我们有些落后了，其中有市场环境变化、整体经济下行等客观因素，也有企业组织创新意识不强等主观因素。叶总以详实的数据图表，显示出目前联华在行业中的所处地位下滑，及市场竞争力不强的种种短板。
叶永明强调，开创联华新未来，跃上新台阶，就要从今天践行百日行动计划开始。叶永明就百日行动的目标任务作了部署。他指出，要从优化门店业态组合、提高客流、提高客单价、提升核心商品的竞争优势等项目工作着手，还要引入市场化的人才机制，变革绩效考核机制，提高组织能力和管理能力。不仅立足于当前的转型，同时要谋划未来的战略布局，未来要在新业态、新技术和新体系的前提下，进一步开发拓展全国市场。
完成好百日行动目标任务，首先必须统一思想认识。叶永明在讲话中回答了选择永辉超市作为合作伙伴的问题。他指出，永辉有着鲜明的开放、合作理念，和我们有着共同的战略方向和经营需求。比如永辉的生鲜经营富有成效，比如我们与永辉的商品联合采购可以形成整合优势。叶永明同时强调，联华的干部员工是创新转型的原生动力和引擎。永辉是助推剂、催化剂，可以发挥鲶鱼效应。叶永明还回答了当前绩效提升、全渠道建设和百日行动的相互关系问题。他指出，这三者是有机合成的关系，互为推进。当前必须扭转销售下滑态势，明年聚焦提升利润水平和组织体系建设，后年继续提升绩效幅度。
为充分调动干部员工主观能动性，实现百日行动落到实处短期见效的目标，叶永明提出要求：一是要正视困难，下定决心，转型发展。叶总表示，联华对百联大局而言至关重要，联华的转型到了不得不转的地步，迫在眉睫。集团班子全力支持联华的各项工作，今天的大会集团班子成员全部出席就是力挺联华的姿态。二是要明确目标，坚定信念，攻坚克难。树立发展的信心、合作的信心、必胜的信心。改变、抛弃观望等待的消极思想和态度。三是要统一思想，勇于亮剑、放下包袱。四是要团结协力，坚持到底，实现提升。阐述过程中，叶永明给与会者观看了两个视频短片，一个是《亮剑精神》，一个是《自己的潜能有多大》，使大家深受感染和激励。
会上，联华股份总经理林嵩、副总经理梁宝龙、副总经理、世纪联华总经理蒋晓飞、联华标超总经理常于冰、联华快客*委*、董事长翁宇杰相继作了表态发言。他们表示要竭尽全能，全力以赴，打赢这场攻坚战。
陈建军就贯彻落实大会精神提出要求。陈建军强调，一要迅速传达叶总动员讲话精神，动员广大干部员工积极投入百日行动，做到思想认识到位，工作方法到位，组织安排到位。二要认真贯彻叶总讲话提出的工作重点要求，责任到人，列出时间表，实现解决短板破解瓶颈的目标。当前要仔细对标，查找不足，做好与永辉对接的各项工作。三要深刻领会叶总动员报告中提出的工作要求，强化时间观念，突出快字；强化协同观念，突出合字；强化考核机制，突出严字。
大会最后举行了授旗仪式。集团总裁、百日行动领导小组组长叶永明向百日行动领导小组副组长陈建军、王志刚授旗；陈建军、王志刚向百日行动七个项目组代表授旗。台上挥舞着的旗帜，显示出联华干部员工昂扬的士气和必胜的决心。
集团领导班子成员、总部有关部室负责人、联华股份公司班子成员、公司总部部室负责人、各业态公司班子成员和部分门店卖场店长180多人出席了大会。